南方新華小編整理：

任正非：我們認(rèn)為狼有三個(gè)特點(diǎn)：敏感性、團(tuán)隊(duì)性、不屈不撓性。

華為的“狼性文化”你了解嗎？

“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”華為的企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)“拼搏精神”和“拼殺文化”！

華為有著非常高的工作強(qiáng)度和工作壓力，從員工平均加班時(shí)長(zhǎng)就能看得出，基本不會(huì)有什么朝九晚五，凌晨下班都是家常便飯。

華為的績(jī)效管理系統(tǒng)非常嚴(yán)格，只有完成和未完成，沒(méi)有完成百分比的說(shuō)法。

華為內(nèi)部精準(zhǔn)非常激烈，爭(zhēng)執(zhí)和沖突那是基本上每天都在上演，習(xí)以為常。

內(nèi)卷是必須的，據(jù)了解華為內(nèi)部員工加班有達(dá)到了一個(gè)月加班160小時(shí)的記錄，什么概念呢？就是說(shuō)一個(gè)月30天無(wú)休息，每天都要加班5小時(shí)以上。

去華為上班不是上班，那是上戰(zhàn)場(chǎng)戰(zhàn)斗，而且時(shí)刻準(zhǔn)備著。

華為員工的成長(zhǎng)大致遵循“士兵”（基層員工）——“英雄”（骨干員工）——“軍士長(zhǎng)”（基層管理者）——最后是“將軍”（中高層管理者）”的職業(yè)發(fā)展路徑。

為什么還有人奮不顧身的擠進(jìn)華為？

第一個(gè)：高薪

據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在華為的18萬(wàn)員工當(dāng)中：

超過(guò)1000人年收入超過(guò)500萬(wàn)；

超過(guò)10000人年收入超過(guò)100萬(wàn)；

超過(guò)40000人年收入超過(guò)50萬(wàn)。

華為公司里面有一個(gè)隱形的規(guī)則—黃金7年，其實(shí)就是你的整個(gè)青春，一旦超過(guò)這7年。你在華為的路就兩條，要么你已經(jīng)是管理層了，要么你可能就“被退休”，如此高薪的動(dòng)力是可以想象的，誰(shuí)不想趁著年輕，拼命的搏一搏！華為員工說(shuō)：我們這不叫加班，叫加個(gè)鐘而已。

另外一個(gè)：平臺(tái)

池子大了魚(yú)更游的順暢，華為這樣的公司，能給員工更大的發(fā)展空間。

品牌影響力，可以給你帶上光環(huán)加持，讓你自然有一種優(yōu)越感。

大平臺(tái)可以讓競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制更合理化，能者多勞，多勞多得。

薪酬、機(jī)會(huì)和平臺(tái)資源，讓你在職業(yè)生涯中有先天優(yōu)勢(shì)。

給你更開(kāi)闊的眼界，給你打開(kāi)格局的機(jī)會(huì)。

有這么一個(gè)有意思的現(xiàn)象：被華為裁掉的員工遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于進(jìn)入華為的人事，差距比例可能是1:5，可見(jiàn)說(shuō)有華為萬(wàn)般內(nèi)卷，但是每年想進(jìn)入華為的人反而更多了。

從我們專(zhuān)業(yè)獵頭大量交付成功的案例來(lái)看：高薪專(zhuān)業(yè)人才往往不懼怕什么狼性文化，他們更看重的是這個(gè)平臺(tái)的潛力是否能提升他自己，是否可以能最大限度地發(fā)揮他的才華，所以高端人才更喜歡的就是大公司。只要你有企業(yè)所需要的本事，即便在超級(jí)平臺(tái)上，你也能得到企業(yè)重用。

寫(xiě)在最后

所以，一個(gè)公司，要想做大做強(qiáng)，那么你就必須要有自己獨(dú)特之處，是有別人所沒(méi)有的，能別人之所不能的，不可能盡善盡美，但有某項(xiàng)要專(zhuān)。

狼性文化也好，全民高薪也好，都是建立在你的企業(yè)以及做到一定規(guī)模上才行。

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